無論是早前新冠疫情爆發(fā)時期，還是現(xiàn)在疫情反撲階段，物流業(yè)或多或少都受到了一定的沖擊和影響，影響之下，物流企業(yè)如何做好防疫工作保證貨物的安全運輸？——做好公司規(guī)劃及加強管理是靈活應(yīng)變措施！

重新審視企業(yè)項目運營計劃： 基于疫情帶來的影響，及時對項目計劃與物流操作做細致調(diào)整，包括營運計劃、人員計劃等。

完善應(yīng)急預(yù)案并更新到項目SOP： 完善項目運營相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，針對疫情對物流各環(huán)節(jié)可能帶來的影響，制定詳細的處理方法和標準流程，保證項目運輸過程中有安全可行的執(zhí)行辦法。

根據(jù)疫情優(yōu)化運輸方式： 根據(jù)各區(qū)域疫情及交通管制情況，設(shè)置合理運輸方式，例如西安疫情，可設(shè)置分離點進行分段運輸，并考慮采用甩掛車輛來降低司機跨省運輸所帶來的交叉感染風(fēng)險，盤活疫情期間閑置人員，保證運力。

盡量減少物流的中間環(huán)節(jié)（如拆包、翻包等），使貨物少環(huán)節(jié)快速到達收貨人，進而降低貨物接觸，提高運輸效率。

培養(yǎng)物流操作員工技能專業(yè)性與多樣性： 密切關(guān)注員工健康，兼顧企業(yè)員工衛(wèi)生安全與疫情期間崗位職能需求。同時，為降低整體運營對于個人技能的依賴性，可考慮出臺相應(yīng)員工發(fā)展政策（如輪崗、培訓(xùn)等），培養(yǎng)現(xiàn)場操作人員的技能多樣性。

經(jīng)過2021年疫情反復(fù)常態(tài)，公司在應(yīng)對疫情下的運輸操作方面積累豐富的經(jīng)驗，加強運輸疫情防控同時，保證了項目運輸?shù)恼＿\行，對潛在突發(fā)情況制定建立危機處理及業(yè)務(wù)連續(xù)性管理機制，建立對突發(fā)事件事前準備應(yīng)急預(yù)案、事中實施應(yīng)對計劃、事后啟動完備的恢復(fù)方案，并進行適當演練，提升自身運作抗風(fēng)險能力。